日立の職場の現状についてー朴鐘碩

原発メーカー訴訟の事務局長であり、日立の現役嘱託社員である朴鐘碩氏が訴訟の会のMLに投稿した内容をお知らせします。日立は関連会社とそれに従事する社員の家族まで含めると、日本の全人口の１％になるという国際的な大企業です。その中で公に日立の原発製造・輸出の問題を提起しているのは朴氏一人です。

5/18　職場で予算方針説明会があり、その場で日立製作所の見解を求め、意見を述べました。

以前にも発言しましたが、福島原発事故について伺いたい。
１．原発事故から5年以上経過したが、事故の収束状況はどうなっているか。
　　収束に向かうロードマップは、あるか。

２．汚染水が太平洋に垂れ流されているが、その対処方法を伺いたい。
　　日立の技術力で汚染水は抑止できるか。

３．使用済核燃料の処分方法について日立製作所の見解を伺いたい。

４．一旦、事故が起きれば致命的となり、収益率の低い原発事業から撤退を求める。
　　差別と抑圧を前提とする原発の輸出は止めていただきたい。

５．原発事故に対する日立のCSRを明らかにしていただきたい。

６．東京地方裁判所、被告に準備書面、陳述書を提出しているが、会長、社長はじめ経営陣の方々は、書面を読まれたのか伺いたい。
　　陳述書は、私がなぜ日立、東芝、GEを相手に訴訟を起こしたのか書いています。

部長の回答
朴さんの質問に答えようがありません。個人的な意見は控えます。

部長の発言を聞いて、日立製作所は就職差別事件(1970年)が起きた当時の経営体質と変わらず、
企業社会はものが言えない企業内植民地であると痛感しました。

日立製作所勤務　朴鐘碩